Handwerksbetriebe sanieren – nicht abreißen.
Mit belastbarem Fundament, realistischem Bauplan und einer individuellen Roadmap, die Schritt für Schritt Orientierung gibt.Klarheit über den Ist-Zustand
Ein ehrlicher Blick auf deinen Betrieb – sachlich, realistisch und ohne Schönreden
Ein Zielbild, das zu deinem Alltag passt
Kein Ideal aus dem Lehrbuch, sonden ein Zustand, der sich gut anfühlt und erreichbar ist
Eine Roadmap statt Aktionismus
Du weißt, was jetzt sinnvoll ist, was später kommt – und was du getrost weglassen kannst
Warum das Sinn macht
Dein Betrieb funktioniert. Und trotzdem weißt du: Da geht noch mehr.
Abläufe sind gewachsen. Entscheidungen kosten Zeit. Technik ist da – aber nicht durchgängig hilfreich.
Bevor du investierst, digitalisierst oder Prozesse veränderst, lohnt sich ein klarer Blick auf das Ganze.
Klarheit statt Bauchgefühl
Du erkennst, wo Zeit verloren geht
und wo Optimierung wirklich Wirkung zeigt.
Du entwickelst ein Zielbild, das sich gut anfühlt
Abläufe greifen ineinander, Entscheidungen fallen leichter.
Du erhältst eine Roadmap, die umsetzbar ist
Fokus statt Aktionismus. Die richtige Reihenfolge statt alles auf einmal.
Wann lohnt sich eine Roadmap?
Betriebe entwickeln sich.
Und mit ihnen ändern sich die Anforderungen.
Wenn dein Betrieb gut läuft – und noch besser werden soll
Abläufe funktionieren, kosten aber unnötig Zeit.
Technik unterstützt punktuell, aber nicht durchgängig.
Du willst optimieren, ohne alles neu zu erfinden.
Wenn dein Betrieb gewachsen ist – und Struktur braucht
Mehr Mitarbeitende, mehr Abstimmung, mehr Verantwortung.
Was früher einfach war, braucht heute klare Abläufe.
Du willst Stabilität für die nächste Entwicklungsstufe.
Egal wo du stehst: Der erste Schritt ist immer derselbe – Klarheit schaffen.
Von DU zu wir
Schritt 1: Standortbestimmung
Gemeinsam wird ein ehrlicher Blick auf deinen Betrieb erarbeitet: Abläufe, Schnittstellen und Reibungsverluste – so, wie er wirklich arbeitet. Vom Büro bis zur Werkstatt.
Schritt 2: Zielbild & Prioritäten
Auf dieser Grundlage wird ein Zielbild entwickelt, wie dein Betrieb künftig funktionieren soll – realistisch, alltagstauglich und organisatorisch wie technisch sinnvoll.
Schritt 3: Deine Roadmap
Aus Ist-Zustand und Zielbild entsteht eine klare Roadmap. Mit konkreten Handlungs- und Umsetzungsempfehlungen, Prioritäten und einer sinnvollen Reihenfolge. Keine Überforderung. Kein Aktionismus.
Ergebnis: Du weißt, was jetzt sinnvoll ist – und was noch warten kann.
Was du nach dem Projekt in der Hand hältst
- eine klare Standortbestimmung
- ein realistisches Zielbild
- eine persönliche Roadmap
- eine sichere Entscheidungsgrundlage
Nicht perfekt.
Aber deutlich besser aufgestellt als vorher.
Du wirst dabei von BreCon als Sparringspartner begleitet. Ruhig, unabhängig und ohne Verkaufsinteresse.
So wird gearbeitet
- immer individuell
- ohne Tool-Verkaufsinteresse
- ergebnisoffen
- mit Blick auf Alltag, Belastung und Machbarkeit
Viele Kunden schätzen besonders, dass sie nach dem Projekt nicht mit offenen Fragen, sondern mit Klarheit und einem Plan nach vorne gehen können.
Wenn du aus Klarheit Fortschritt machen willst
Die Roadmap ist dein Fundament und gehört dir.
Sie gibt dir Orientierung und Sicherheit.
Manche Betriebe setzen danach selbst um.
Andere merken schnell: „Mit Begleitung geht es strukturierter – und entspannter.“
Du entscheidest.
Was Unterstützung konkret bedeutet
Wenn du möchtest, wirst du bei der Erreichung deines Zielzustands begleitet:
Auf Kurs bleiben, wenn der Alltag dazwischenfunkt
Entscheidungen absichern, bevor Zeit oder Geld investiert wird
Abläufe weiter schärfen und vereinfachen
Technik sinnvoll einbinden – ohne Aktionismus
Struktur schaffen, ohne den Betrieb zu überfordern
projektbezogene Systemauswahl
Nicht als Konzeptlieferant von außen.
Sondern als Sparringspartner auf Augenhöhe.
Für wen Begleitung besonders sinnvoll ist
Unterstützung ist oft hilfreich, wenn:
- dein Betrieb gewachsen ist
- mehrere Mitarbeitende beteiligt sind
- Verantwortung verteilt werden soll
- Entscheidungen größere Auswirkungen haben
- du nicht alles allein tragen willst
- du vor oder in einem Generationenwechsel bist
Bei einigen Betrieben reicht häufig schon die Klarheit der Roadmap. Bei anderen Betrieben sorgt Begleitung für mehr Stabilität.
Wie die Unterstützung aussieht
- kein starres Paket
- kein Dauerauftrag
- kein Alles-oder-nichts
Du bestimmst:
- Umfang
- Tempo
- Tiefe der Begleitung
Die Roadmap bleibt der Maßstab.
Alles Weitere richtet sich danach, was individuell für dich sinnvoll ist.
Zwei Situationen, die häufig vorkommen:
Wichtig:
- Es gibt keine Verpflichtung
- Die Unterstützung ist optional
- Die Roadmap gehört dir – unabhängig davon, wie du weitergehst
Über BreCon GmbH
BreCon unterstützt Unternehmen dabei, ihre Organisation, Abläufe und technischen Strukturen sinnvoll weiterzuentwickeln.
Auszug aus einem Interview mit Reiner Conradi
BreCon unterstützt Unternehmen dabei, ihre Organisation, Abläufe und technischen Strukturen sinnvoll weiterzuentwickeln.
Im Mittelpunkt steht dabei nicht „mehr Digitalisierung”, sondern mehr Klarheit:
✓ über Abläufe,
✓ Verantwortlichkeiten,
✓ und sinnvolle nächste Schritte.
Gearbeitet wird entlang des realen Betriebsalltags, nicht theoretisch und nicht mit Standardlösungen.
Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen,
✓ ihren aktuellen Stand realistisch einzuordnen,
✓ einen passenden Zielzustand zu definieren
✓ und daraus eine umsetzbare Roadmap abzuleiten.
BreCon arbeitet unabhängig von Softwareanbietern und ohne Verkaufsinteresse an bestimmten Tools.
Im Vordergrund stehen Machbarkeit, Entlastung und Fokus, damit Weiterentwicklung nicht überfordert, sondern Orientierung schafft.
Beispiele aus der Praxis
Beispiel 1
„Es läuft – aber es kostet zu viel Energie”
Ein etablierter Handwerksbetrieb arbeitet seit Jahren erfolgreich. Die Auftragslage ist gut, das Team eingespielt.
Gleichzeitig entstehen im Alltag immer wieder:
✓ unnötige Rückfragen
✓ Doppelarbeit
✓ Abstimmungen, die Zeit fressen
Im Projekt wurde der Ist-Zustand klar herausgearbeitet, ein realistisches Zielbild definiert und daraus eine Roadmap entwickelt, die zeigt, wo Vereinfachung wirklich Wirkung bringt.
Ergebnis: Mehr Klarheit im Tagesgeschäft, weniger Reibung – und ein Betrieb, der sich wieder leichter steuern lässt.
Beispiel 2
„Der Betrieb ist gewachsen – die Struktur nicht”
Ein gewachsener Betrieb mit mehreren Mitarbeitenden spürt, dass frühere Arbeitsweisen nicht mehr ausreichen.
Typische Symptome:
✓ Verantwortung ist unklar verteilt
✓ Entscheidungen dauern länger
✓ Büro und Werkstatt arbeiten nicht mehr sauber zusammen
Im Projekt wurden Abläufe, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten sichtbar gemacht und ein Zielzustand entwickelt, der zur aktuellen Betriebsgröße passt.
Ergebnis: Stabilere Abläufe, klarere Zuständigkeiten und eine Roadmap für die nächste Entwicklungsstufe – ohne den Betrieb umzubauen.
Beispiel 3
„Technik ist da – aber hilft nicht wirklich”
Ein Betrieb hat über die Jahre verschiedene Systeme eingeführt. Software ist vorhanden, wird aber nicht durchgängig genutzt und sorgt eher für zusätzlichen Aufwand als für Entlastung.
Im Projekt wurde zuerst Klarheit über Prozesse geschaffen, bevor über Technik gesprochen wurde.
Die Roadmap zeigt:
✓ was technisch sinnvoll ist
✓ was aktuell keinen Mehrwert bringt
✓ und in welcher Reihenfolge Entscheidungen getroffen werden sollten
Ergebnis: Sicherheit bei technischen Entscheidungen und keine Investitionen mehr aus dem Bauch heraus.
Häufige Fragen
Ist das eine klassische Unternehmensberatung?
Nein. Du bekommst keine Standardkonzepte, sondern eine Roadmap für deinen Betrieb.
Muss ich schon digital aufgestellt sein?
Nein. Das Projekt setzt genau dort an, wo du heute stehst.
Greift das Projekt stark in den Betrieb ein?
Nein. Der Aufwand ist überschaubar und stört das Tagesgeschäft nicht.
Bin ich nach der Roadmap zu weiterer Zusammenarbeit verpflichtet?
Nein. Die Roadmap gehört dir.
Wird mir Software verkauft?
Nein. Es gibt kein Verkaufsinteresse an Tools oder Systemen.
Was kostet mich das Projekt?
Dein Eigenanteil liegt bei 1.650 €.
Der gleiche Betrag wird staatlich gefördert.
Bereit für mehr Klarheit?
Der erste Schritt ist ein unverbindliches Erstgespräch. Wir schauen gemeinsam, ob und wie BreCon dich unterstützen kann.